12月22日，清华大学工商管理硕士，生产管理与现场改善实战专家，班组长与生产现场基层主管培训师宋文强应天水三为盛世文化传播有限公司之邀做题为“建设五型四化班组”的大型公开演讲。星火公司副总经理刘荣、王承启及星火集团公司所在天水三家分公司部分生产管理骨干约70人前往天水市麦积区山水苑多功能大厅参加了培训。

　　主讲嘉宾宋文强，毕业于清华大学经济管理学院，具有国际化视野和雄厚的理论功底。曾在韩资电子企业任职近十年，历任车间主任、生产经理、生产总监，有丰富的企业现场管理实战经验。

　　此次演讲的主题是“如何建设五型四化班组”。上午9点整，宋文强老师以现场管理实战技能训练为主，从班组管理的内容，班组管理的特点，阐释了学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型五型班组的作用。重点突出了不同类型班组开展活动形式的侧重点，讲授中，宋文强老师大量穿插了与学员的互动，指导培训学员分组，动手、动脑进行讨论、练习。深入浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，达到了培训的效果。演讲中、他把课堂讨论、课堂练习有机结合起来，让学员们在轻松愉悦中分享着自主活动的快乐。

　　主讲人宋文强在讲述建设安全型班组的案例中，通过“台灯、火灾与轮船沉没”的故事，引导大家通过阅读，从文中找出导致轮船沉没的行为因素，管理缺失、体系不健全、训练无素、无应急预案、制度流于形式等种种引发轮船沉没原因，深刻阐释了造成的惨剧发生的根源，强调了干任何工作不能心存侥幸的海因里希法则。

　　下午2点，宋文强老师同样以互动的方式，对五型班组建设的作业基础：标准化作业；五型班组建设的现场基础：清洁化现场的5S管理方法；五型班组建设的推进基础：目视化园地看板的注意事项；五型班组建设的管控基础：目标化管控的三步骤及五型四化班组建设的作了精彩的讲解。

　　5点40分，为期一天的讲座培训，在学员们满载收获的阵阵掌声中落下帷幕。（康永明）